Les thèmes de formation:
- Force commerciale et relation client
- La Gestion des Ressources Humaines
- Développement personnel appliqué
- Accompagnement au changement
- Management et leadership
- Management de projet
- Collectivités locales et Territoriales
- Communication événementielle
- Communication d'entreprise
- Relation presse
Fiche formation
cette formation
Tarif : 1490 € HT
Les nouveaux enjeux de la fonction ressources humaines
Responsabilité sociétale et marketing social
Les objectifs
• Diffuser une culture « socialement responsable » au sein de l’entreprise et vis-à-vis des parties prenantes.
• Conduire des projets ressources humaines.
• Sensibiliser, négocier et collaborer avec les différents acteurs de l’entreprise
Dates :
- 21 et 22 janvier 2010 - Paris
- 24 et 25 juin 2010 - Bordeaux
- 4 et 5 novembre 2010 - Paris
Public :
DRH, RRH, gestionnaire du personnel.
Présentation
Comment concilier les enjeux économiques et sociaux et comment impliquer les différents acteurs de l’entreprise dans cette démarche ? La fonction RH est un des piliers dans la mise en place d’une culture de responsabilité sociétale dans l’entreprise. Cette formation a pour but de mettre en perspective les attentes des différents acteurs de l’entreprise, de réfléchir sur les actions à mettre en oeuvre pour y répondre, de concevoir et accompagner des projets RH.. : en somme, de donner les clefs pour du « marketing social ».
Les plus
Travail sur les perceptions, mise en situation et cas concrets, échanges - Traiter l’aspect stratégique et juridique de la responsabilité sociétale - Valider un projet RSE pour son entreprise.
Le programme
1/ Appréhender les enjeux stratégiques de la fonction RH
• Démystifier et collaborer avec direction générale et les instances représentatives du personnel.
• Prendre en compte les différentes évolutions de la fonction RH et des organisations.
• Comprendre les attentes de la DG /des actionnaires/ instances représentatives du personnel.
• Concilier enjeux économiques et sociaux.
Mise en situation :
• Travail sur les perceptions, jeux de rôle DRH /DG/ actionnaires/syndicats.
2/ Mettre en place une culture RSE au sein de l’entreprise : l’ISO 26000
• Définir le champ de la « responsabilité sociale ».
• Recruter dans la diversité : les différents partenariats, les aspects juridiques.
• Identifier et développer « tous » les talents : les nouvelles perspectives, les aspects juridiques.
• Prévenir et gérer les risques psychosociaux, les parties prenantes, les aspects juridiques.
Mise en situation :
Concevoir et présenter un projet RSE pour son entreprise.
3/ Conduire, « vendre » et mettre en place des projets RH
• Négocier et collaborer avec les différents acteurs/métiers.
• Définir les objectifs et les résultats escomptés.
• Intégrer une méthodologie de projet.
• Conduire le changement.
Mise en situation :
Etude de cas d’un projet SIRH.