Les thèmes de formation:
- Force commerciale et relation client
- La Gestion des Ressources Humaines
- Développement personnel appliqué
- Accompagnement au changement
- Management et leadership
- Management de projet
- Collectivités locales et Territoriales
- Communication événementielle
- Communication d'entreprise
- Relation presse
Fiche formation
cette formation
Tarif : 1490 € HT
Être efficace dans l'organisation et le pilotage de son projet
De la gestion humaine des ressources à la gestion de projet
Les objectifs
• Identifier clairement chaque étape du management de projet.
• Suivre et piloter son projet de façon autonome.
• Travailler en équipe : l’individu au service du collectif.
Dates :
- 17 et 18 mars 2010 - Lille
- 26 et 27 mai 2010 - Paris
- 1 et 2 juillet 2010 - Bordeaux
- 13 et 14 octobre 2010 - Paris
- 1 et 2 décembre 2010 - Marseille
Public :
Chef de projet ou personne souhaitant acquérir de nouvelles compétences, cadres et/ou responsables de services étant directement ou indirectement conduits à piloter un projet.
Présentation
Manager un projet demande une maîtrise des techniques organisationnelles inhérentes à un pilotage efficace et de savoir atteindre ses objectifs, en ayant la capacité de réunir les différents acteurs pour faire de votre challenge leurs priorités. Débutant ou chef de projet aguerri, il est temps de se remettre en question et de passer de la ressource des humains à une gestion plus humaine des ressources, pour être plus rapide, plus compétitif.
Les plus
Cette formation permet de manager efficacement son projet en ayant identifié les outils et les étapes pour y parvenir. Pour passer de la gestion des ressources humaines à une gestion humaine des ressources, il est en effet important de maîtriser parfaitement les fondamentaux et la méthodologie pour y parvenir.
Le programme
1/ Définir le cahier des charges pour réussir
• Comprendre les objectifs pour choisir le type de communication.
• Le planning stratégique : l’anthropologie, la sociologie, la psychologie…
• La méthode APTE : le brainstorming organisé.
• Construire un planning avec la méthode PERT.
• Tracer le diagramme de GANTT.
• Mise en situation : jeux de rôles autour de la prise de briefing de sa compréhension et brainstorming pour des solutions de communication efficaces.
2/ Manager les équipes : la gestion humaine
• Le rôle du manager de projet : le pilote du projet.
• Les réunions plate-formes d’échanges.
• Motiver pour fédérer : acteur plutôt que spectateur.
• Prise de parole : « apprivoiser » son public.
• Gérer les conflits et éviter les non-dit
3/ Cornerstone : définition du budget prévisionnel et suivi budgétaire
• Répondre au cahier des charges par l’identification des postes clés.
• La pyramide de Maslow : une aide à la décision.
• Les réductions des coûts internes et externes.
• Le suivi budgétaire : maîtriser les coûts par une gestion rigoureuse.
4/ Préparation du projet : une mécanique maîtrisée
• La matrice d’Eisenhower : hiérarchiser les tâches en fonction de leur importance.
• La relation avec les prestataires : établir un « relationnel partenaire ».
• Stratégies et tactiques de négociation.
• Sélection du lieu : définir ses besoins, réaliser un repérage efficace…
• La restauration : du briefing au test traiteur.
• La technique : les grands principes de la technique au service de l’événement
• Les animations artistiques : éviter le pire pour obtenir le meilleur.
• Jeux de rôles : la relation entre l’organisateur et les prestataires.
5/ L’après-projet : le bilan nécessaire
• Le débriefing équipe : les remontées du terrain.
• La mesure de l’efficacité de votre projet à travers le retour des participants.
• Le point financier : du budget prévisionnel à la réalité budgétaire.