Les thèmes de formation:
- Force commerciale et relation client
- La Gestion des Ressources Humaines
- Développement personnel appliqué
- Accompagnement au changement
- Management et leadership
- Management de projet
- Collectivités locales et Territoriales
- Communication événementielle
- Communication d'entreprise
- Relation presse
Fiche formation
cette formation
Tarif : 1790 € HT
Comment s'installer efficacement dans la fonction de manager
Manager dans une logique de performance et de respect
Les objectifs
• Situer le rôle et la fonction du manager.
• Mettre en oeuvre un management adapté avec ses collaborateurs.
• Développer une communication efficace avec son équipe.
Dates :
- 25, 26 et 27 janvier 2010 - Paris
- 2, 3 et 4 juin 2010 - Paris
- 8, 9 et 10 novembre 2010 - Bordeaux
Public :
Chefs de projet, managers de proximité, managers de service et tous professionnels ayant à manager des collaborateurs au quotidien ou dans le cadre de projets, souhaitant consolider leurs pratiques de management.
Présentation
Comment améliorer la performance individuelle et collective de mes collaborateurs ? Comment mobiliser mon équipe dans la durée autour d’un projet à forte valeur ajoutée ? Comment animer mes réunions et mes entretiens professionnels plus efficacement ?
Comment accroître ma marge de manoeuvre auprès de mes équipiers ? Telles sont quelques questions que tous les managers se posent de manière récurrente dans l’exercice de leur fonction et auxquelles ce séminaire apporte des réponses concrètes.
Les plus
La démarche pédagogique spécifique à ce module (vidéo, analyse de situations d’entretien, jeux de rôle et mises en situation adaptées aux contextes professionnels) favorise à la fois une prise de conscience sur les différents aspects de la fonction et l’acquisition ou la consolidation de « réflexes » managériaux. Utilisation d’outils simples, concrets et opérationnels. Remise aux participants d’un livret de formation.
Le programme
1/ Le manager dans un contexte de changement
• Les facteurs qui conditionnent la fonction. et la performance de son équipe.
• La boîte à outils du manager : comment les utiliser pour développer sa marge de manoeuvre au quotidien.
• Les valeurs ajoutées : observation, écoute, analyse, anticipation et prise de décisions.
• Fixation d’objectifs et mise en oeuvre de démarches de contrôle/évaluation/supervision/feedback adaptées.
2/ Mieux connaître ses collaborateurs pour mieux s’adapter
• Les besoins, attentes spécifiques, profils professionnels des membres de son équipe et leurs canaux de communication privilégiés.
• Développer son leadership et adapter son style de management aux situations, contextes et profils des collaborateurs.
• La motivation des collaborateurs : comprendre et agir en actionnant les bons leviers pour une motivation durable au travail.
• Préparer et conduire des entretiens professionnels.
• Mettre en oeuvre une délégation efficace et réussie.
3/ Mobiliser son équipe au quotidien
• Se donner des lignes de conduite dans sa communication avec son équipe.
• Choisir le canal le plus adapté pour informer.
• Préparer et conduire des réunions professionnelles et en évaluer les impacts.
• Créer et entretenir une dynamique d’équipe positive orientée vers la performance et le respect des collaborateurs.
4/ Prévenir les conflits et créer les conditions pour les solutionner
• Les typologies de conflit, leur manifestation et leurs causes.
• Les mécanismes de régulation et de gestion des conflits.
• Préparer et conduire des entretiens de « gestion de tension ».