Les thèmes de formation:
- Force commerciale et relation client
- La Gestion des Ressources Humaines
- Développement personnel appliqué
- Accompagnement au changement
- Management et leadership
- Management de projet
- Collectivités locales et Territoriales
- Communication événementielle
- Communication d'entreprise
- Relation presse
Fiche formation
cette formation
Tarif : 1790 € HT
Manager les competences de vos collaborateurs
Établir et développer une stratégie de développement des compétences
Les objectifs
• Définir le dévelopement des compétences dans un contexte de changement.
• Appliquer une démarche diagnostic et développer l’autonomie de ses collaborateurs.
• Mobiliser durablement ses collaborateurs dans un contexte de changement permanent.
Dates :
- 1, 2 et 3 mars 2010 - Paris
- 5, 6 et 7 juillet 2010 - Bordeaux
- 8, 9 et 10 novembre 2010 - Paris
Public :
Chefs de projet, managers de proximité, managers de service et tous professionnels ayant à manager des collaborateurs dans un contexte de changement permanent.
Présentation
L’entreprise doit en permanence adapter ses ressources en fonction de l’évolution de ses enjeux, de son organisation, des sauts technologiques et des changements organisationnels. Ce séminaire de 3 jours articulé autour du management de la compétence est l’occasion d’acquérir à la fois une posture, des démarches (d’évaluation et d’action) ainsi que des outils concrets permettant
le développement des compétences de vos collaborateurs, dans un contexte de changement permanent.
Les plus
Formation-action s’appuyant sur la pratique des participants. Elle alterne cas pratiques, études de situations réelles apportées par les participants et apports techniques et méthodologique du consultant formateur. Ateliers méthodologiques, échanges de pratiques et interactivité, jeux de rôles en rapport avec le terrain des participants. Utilisation de la vidéo. Outils simples d’utilisation et concrets ainsi qu’un livret de formation remis aux participants.
Le programme
1/ Manager ou l’art d’accompagner des changements au quotidien
• Typologies, fondement et caractéristiques des changements.
• En identifier les enjeux, les risques, les menaces, les impacts et opportunités pour l’équipe, le manager et le service.
• Les rôles et les différentes contributions possibles du manager.
2/ Réaliser un diagnostic de la situation de départ et construire une vision claire de l’avenir
• Formaliser clairement ses projets de changement à mettre en oeuvre et en mesurer les écarts par rapport à la situation initiale, en termes : organisationnel, processus, compétences métiers ou techniques, collectives, stratégiques, savoir, savoir-faire, rôle et valeur.
3/ Anticiper, comprendre et utiliser les phénomène de résistance
• Prévenir les risques de blocage à partir de l’analyse stratégique des acteurs : intérêts, enjeux et stratégies informelles mises en oeuvre par les acteurs dans le projet.
• Notion de « deuil du passé » et analyse étape par étape du changement.
• Repérer et comprendre les résistances au changement pour en tirer parti.
• Les mécanismes d’appropriation durable individuelle et collective du changement
4/ Développer des compétences et l’autonomie de son équipe
• La boîte à outils du manager en matière de pilotage des compétences : matrice de compétences, etc.
• Evaluer les compétences et élaborer des plans progrès personnalisés adaptés.
• Mettre en oeuvre des démarches concrètes de développement des compétences personnalisées et accompagner les ressources.
• Capitalisation des savoirs : démarche formation, tutorat, « tuilage », accompagnement individualisé, procédure, etc.
5/ Dynamiser sa communication avec son équipe au quotidien
• Les bases d’une communication constructive pour son équipe en adaptant son écoute, son style et sa posture à ses collaborateurs
• Choisir le canal le plus adapté pour informer.
• Préparer et conduire des réunions professionnelles et en évaluer les impacts.
• Préparer et conduire ses entretiens professionnels : entretiens de fixation d’objectif, de recadrage, entretiens
« flash de reconnaissance », de suivi d’activité, etc