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Les thèmes de formation:
- Force commerciale et relation client
- La Gestion des Ressources Humaines
- Développement personnel appliqué
- Accompagnement au changement
- Management et leadership
- Management de projet
- Collectivités locales et Territoriales
- Communication événementielle
- Communication d'entreprise
- Relation presse
Fiche formation
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cette formation
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Durée : 2 jours / 14 heures
Tarif : 1490 € HT
Tarif : 1490 € HT
Manager : Développer votre leadership
Du manager au leader
Les objectifs
- Connaître les quatre styles de leadership.
- Passer d'une logique de management à une logique de leadership.
- Adapter son style de management à ses collaborateurs.
- Améliorer les performances et la cohésion de son équipe.
- S'affirmer en tant que leader.
Dates :
- 13 et 14 janvier 2010 - Paris
- 15 et 16 mars 2010 - Lille
- 27 et 28 mai 2010 - Paris
- 7 et 8 juin 2010 - Paris
- 4 et 5 novembre 2010 - Paris
Public :
Managers souhaitant développer leur leadership dans le cadre de leur activité professionnelle.
Présentation
Les enjeux économiques et humains au sein des entreprises impliquent le développement du leadership pour les managers, qui se doivent d'avoir une approche gestionnaire mais aussi, et surtout, une approche humaine du management. Animer et motiver une équipe, être moteur dans son entreprise, donner du sens à l'action constituent les axes clés de cette formation.
Les plus
Cette formation est un vrai plus pour un manager souhaitant développer son Leadership, responsabiliser les collaborateurs, et s'affirmer en tant que leader...
Le programme
-
Les principes du leadership :
- Le management d'équipe
- Le rôle du manager
- Le passage du manager au leader
-
La posture de leader :
- Définir et atteindre ses objectifs
- Autorité et leadership
- Performance et leadership
- Motiver ses collaborateurs
- Générer un esprit d'équipe
- Accompagner le changement
-
Les quatre styles de leadership :
- Les quatre profils de leaders
- Les quatre profils de collaborateurs
- Les effets du style de leadership sur son équipe et sur ses collaborateurs
-
La responsabilisation progressive :
- Responsabiliser les collaborateurs
- Développer l'autonomie de les collaborateurs
- Participer au développement des compétences de son équipe
- Teambuilding et leadership
-
S'affirmer en tant que leader :
- S'affirmer face à ses collaborateurs et face à sa hiérarchie
- Les fondamentaux de l'assertivité