Les thèmes de formation:
- Force commerciale et relation client
- La Gestion des Ressources Humaines
- Développement personnel appliqué
- Accompagnement au changement
- Management et leadership
- Management de projet
- Collectivités locales et Territoriales
- Communication événementielle
- Communication d'entreprise
- Relation presse
Fiche formation
cette formation
Tarif : 1490 € HT
Développer la performance et l'autonomie de l'equipe
Animer l'équipe et renforcez sa cohésion
Les objectifs
• Tirer parti des caractéristiques des collaborateurs pour améliorer la performance de son équipe.
• Adapter et faire évoluer son mode de management.
• Acquérir des méthodes et outils pour développer la cohésion de son équipe.
Dates :
- 1 et 2 avril 2010 - Paris
- 2 et 3 novembre 2010 - Paris
- 2 et 3 décembre 2010 - Marseille
Public :
Chefs de projet, managers de proximité, managers de service et tous professionnels ayant à manager des équipes au quotidien.
Présentation
Le management des hommes et des femmes et la performance collective sont à juste titre devenus une préoccupation légitime des entreprises. Ils représentent aussi un enjeu majeur pour l’avenir parce qu’ils contribuent activement au développement de leurs performances durables, dans un contexte économique et social en perpétuelle mutation. Ainsi, cette formation apporte des réponses simples et concrètes sur la manière de créer et de renforcer la coopération et la cohésion des équipes.
Les plus
Pédagogie résolument active partant du vécu des participants, alternant entraînements pratiques en groupe, jeux de rôle, apports théoriques et méthodologiques. Utilisation ciblée de la vidéo. Livret de formation remis aux participants.
Le programme
1/ Les différentes phases de développement de l’équipe et les phénomènes de groupe
• Caractéristiques d’une équipe, performance individuelle et compétence collective.
• Repérer et gérer les différentes phases d’évolution d’un groupe de travail.
• Mode de fonctionnement, leadership et les différentes fonctions des membres.
• Les comportements du manager qui favorisent la construction et le maintien de la cohésion au quotidien.
• Agir pour favoriser la dynamique et le fonctionnement autonome du groupe.
2/ Comprendre les mécanismes amenant à la cohésion d’une équipe de travail
• Les conditions nécessaires au développement de la performance collective : confiance, coopération.
• Satisfaire les besoins et les attentes liés aux individus et à l’équipe.
• Faire passer les collaborateurs d’une logique individuelle à une logique collective.
• Typologie et qualité des « transactions » (relations) entre personnes au sein d’une équipe.
3/ Animer l’équipe pour construire et développer la coopération
• Organiser la synergie autour de valeurs partagées et acceptées.
• Informer, travailler et décider en groupe.
• Jouer sur la complémentarité pour développer la coopération au sein du groupe.
• Entraînement au travail de groupe, notamment dans le cadre de réunion de crise, de résolution de problème et de brainstorming.
• Adopter son style de management à l’objectif, au contexte et à l’équipe : délégatif, persuasif, participatif, directif.
4/ Gérer les conflits dans l’équipe
• Typologies, caractéristiques, manifestations et principes à respecter pour gérer un conflit.
• Mécommunication, jeux d’acteurs, jeux psychologiques et analyse des désaccords.
• Anticiper les situations conflictuelles et gérer les différends.
• Adapter son attitude aux situations de tension rencontrées : évitement, compromis, engagement, etc.
• Démarches de sortie de crise.